| 相 關(guān) |
|
| 高校后勤服務(wù)涵蓋校園餐飲、住宿、保潔、綠化、維修等多方面，隨著高等教育規(guī)模的擴大和學(xué)生對生活質(zhì)量要求的提高，后勤服務(wù)正經(jīng)歷著從基礎(chǔ)保障向品質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。近年來，智慧校園建設(shè)的推進，使得后勤服務(wù)更加智能化，如智能餐飲系統(tǒng)、在線報修平臺等，提升了服務(wù)效率和師生滿意度。 | |
| 未來，高校后勤將更加注重服務(wù)的專業(yè)化和智能化。一方面，專業(yè)化外包模式的推廣，將引入更多專業(yè)服務(wù)公司，提升服務(wù)質(zhì)量與效率。另一方面，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，將實現(xiàn)后勤服務(wù)的精細化管理和個性化定制，如智能宿舍分配、定制化餐飲服務(wù)等，進一步提升校園生活體驗。 | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
產(chǎn) |
第一章 高校后勤行業(yè)發(fā)展綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)定義及分類 |
調(diào) |
| 一、后勤管理定義 | 研 |
| 二、高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定 | 網(wǎng) |
| 三、行業(yè)特點及重要性分析 | ｗ |
| 1、服務(wù)性 | ｗ |
| 2、保障性 | ｗ |
| 3、育人性 | ． |
| 4、創(chuàng)新性 | Ｃ |
| 5、系統(tǒng)性 | ｉ |
| 6、規(guī)范性 | ｒ |
| 7、服務(wù)師生的原則 | ． |
| 四、中國高校現(xiàn)行物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的比較 | ｃ |
第二節(jié) 高校后勤改革可行性研究 |
ｎ |
| 一、高校后勤服務(wù)改革的背景 | 中 |
| 二、高校后勤服務(wù)改革的挑戰(zhàn) | 智 |
| 三、高校后勤服務(wù)改革的主要思路 | 林 |
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
４ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 二、主要環(huán)節(jié)的增值空間 | ０ |
| 三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性 | ６ |
| 四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析 | １ |
| 1、餐飲行業(yè)發(fā)展狀況及影響 | ２ |
| 2、工程承包行業(yè)發(fā)展狀況及影響 | ８ |
| 3、環(huán)保及綠化行業(yè)發(fā)展狀況及影響 | ６ |
| 五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析 | ６ |
| 1、高校后勤下游行業(yè)分布 | ８ |
| 2、高等教育行業(yè)發(fā)展狀況及影響 | 產(chǎn) |
| 3、招投標行業(yè)發(fā)展狀況及影響 | 業(yè) |
| 六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險提示 | 調(diào) |
第二章 高校后勤行業(yè)市場環(huán)境及影響分析 |
研 |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)政治法律環(huán)境 |
網(wǎng) |
| 一、行業(yè)管理體制分析 | ｗ |
| 二、高校后勤行業(yè)標準 | ｗ |
| 三、行業(yè)及相關(guān)發(fā)展規(guī)劃解讀 | ｗ |
| 四、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 | ． |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 一、宏觀經(jīng)濟形勢分析 | ｉ |
| 二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析 | ｒ |
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析 |
． |
| 一、高校后勤產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 | ｃ |
| 二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析 | ｎ |
第三章 國際高校后勤行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒 |
中 |
第一節(jié) 全球高校后勤市場總體情況分析 |
智 |
| 詳:情：http://www.haoyuauto.cn/0/33/GaoXiaoHouQinShiChangDiaoYan.html | |
| 一、全球高校后勤行業(yè)的發(fā)展特點 | 林 |
| 二、全球高校后勤市場結(jié)構(gòu) | ４ |
| 三、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析 | ０ |
| 四、全球高校后勤行業(yè)競爭格局 | ０ |
| 五、全球高校后勤市場區(qū)域分布 | ６ |
| 六、國際重點高校后勤企業(yè)運營分析 | １ |
第二節(jié) 全球主要國家（地區(qū)）市場分析 |
２ |
| 一、美國 | ８ |
| 二、德國 | ６ |
| 三、法國 | ６ |
| 四、英國 | ８ |
| 五、其他國家地區(qū) | 產(chǎn) |
| 1、日本 | 業(yè) |
| 2、新加坡 | 調(diào) |
| 3、加拿大 | 研 |
| 4、俄羅斯 | 網(wǎng) |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
ｗ |
第四章 中國高校后勤行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
ｗ |
| 一、中國高校后勤行業(yè)發(fā)展階段 | ． |
| 二、中國高校后勤行業(yè)發(fā)展總體概況 | Ｃ |
| 三、中國高校后勤行業(yè)發(fā)展特點分析 | ｉ |
| 四、中國高校后勤行業(yè)商業(yè)模式分析 | ｒ |
第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
． |
| 一、中國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模情況 | ｃ |
| 二、中國高校后勤行業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
第三節(jié) 中國高校后勤市場價格走勢分析 |
中 |
| 一、高校后勤市場定價機制組成 | 智 |
| 二、高校后勤市場價格影響因素 | 林 |
| 三、高校食堂原材料市場走勢分析 | ４ |
第五章 中國高校后勤行業(yè)整體運行指標分析 |
０ |
第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)總體規(guī)模分析 |
０ |
| 一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 二、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | １ |
第二節(jié) 中國各類高校統(tǒng)計 |
２ |
| 一、高等學(xué)校數(shù)量分析 | ８ |
| 二、普通本專科學(xué)校數(shù)量分析 | ６ |
| 三、成人高等學(xué)校數(shù)量分析 | ６ |
第三節(jié) 中國高校后勤主體分類指標分析 |
８ |
| 一、普通高校指標統(tǒng)計 | 產(chǎn) |
| 1、中國普通高校年招生人數(shù)統(tǒng)計 | 業(yè) |
| 2、中國普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計 | 調(diào) |
| 3、中國普通高校產(chǎn)權(quán)校舍建筑面積分析 | 研 |
| 4、中國普通高校產(chǎn)權(quán)校舍施工面積分析 | 網(wǎng) |
| 5、中國普通高校產(chǎn)權(quán)后勤及輔助用房建筑面積分析 | ｗ |
| 6、中國普通高校產(chǎn)權(quán)后勤及輔助用房施工面積分析 | ｗ |
| 二、成人高校指標統(tǒng)計 | ｗ |
| 1、中國成人高校年招生人數(shù)統(tǒng)計 | ． |
| 2、中國成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計 | Ｃ |
| 3、中國成人高校產(chǎn)權(quán)校舍建筑面積分析 | ｉ |
| 4、中國成人高校產(chǎn)權(quán)校舍施工面積分析 | ｒ |
| 5、中國成人高校產(chǎn)權(quán)后勤及輔助用房建筑面積分析 | ． |
| 6、中國成人高校產(chǎn)權(quán)后勤及輔助用房施工面積分析 | ｃ |
第四節(jié) 中國高校后勤行業(yè)經(jīng)濟指標 |
ｎ |
| 一、高校后勤經(jīng)費來源組成結(jié)構(gòu) | 中 |
| 二、高校后勤行業(yè)投入與產(chǎn)出分析 | 智 |
| 1、高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模 | 林 |
| 2、高校后勤行業(yè)收入規(guī)模分析 | ４ |
| 3、高校后勤行業(yè)利潤規(guī)模分析 | ０ |
| 三、中國高校后勤行業(yè)財務(wù)指標總體分析 | ０ |
| 1、行業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| 2、行業(yè)償債能力分析 | １ |
| 3、行業(yè)營運能力分析 | ２ |
| 4、行業(yè)發(fā)展能力分析 | ８ |
第六章 2025-2031年中國高校后勤市場供需形勢分析 |
６ |
第一節(jié) 高校后勤供需平衡狀況分析 |
６ |
| 一、食堂資源構(gòu)成及原材料自有比例 | ８ |
| （一）食堂資源構(gòu)成 | 產(chǎn) |
| （二）原材料供應(yīng)與自有比例 | 業(yè) |
| 二、中國高校后勤行業(yè)供給情況 | 調(diào) |
| （一）供給主體多元化 | 研 |
| （二）政策與技術(shù)的影響 | 網(wǎng) |
| 三、中國高校后勤行業(yè)平均業(yè)務(wù)覆蓋率分析 | ｗ |
| （一）餐飲服務(wù) | ｗ |
| （二）住宿服務(wù) | ｗ |
| （三）物業(yè)服務(wù) | ． |
| 四、中國高校后勤行業(yè)供需平衡分析 | Ｃ |
| （一）基礎(chǔ)服務(wù)供需平衡 | ｉ |
| （二）地域差異 | ｒ |
| （三）優(yōu)化建議 | ． |
第二節(jié) 高校后勤服務(wù)市場應(yīng)用及需求預(yù)測分析 |
ｃ |
| 一、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場總體需求分析 | ｎ |
| （一）高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場需求特征 | 中 |
| （二）高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場需求總規(guī)模 | 智 |
| 二、2025-2031年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測分析 | 林 |
第三部分 市場全局調(diào)研 |
４ |
第七章 高校后勤總體及細分行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測 |
０ |
第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)細分市場結(jié)構(gòu)分析 |
０ |
| 一、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 二、高校后勤行業(yè)細分結(jié)構(gòu)特征分析 | １ |
| 三、高校后勤行業(yè)細分市場發(fā)展概況 | ２ |
| 四、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢 | ８ |
| 五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ６ |
第二節(jié) 高校餐飲服務(wù)市場分析及預(yù)測 |
６ |
| Market Research and Development Prospects Forecast Report of China University Logistics (2025) | |
| 一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析 | ８ |
| 二、高校餐飲服務(wù)管理的特點、性質(zhì)和原則 | 產(chǎn) |
| 三、高校餐飲服務(wù)管理的作用 | 業(yè) |
第三節(jié) 學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析及預(yù)測 |
調(diào) |
| 一、宿舍管理改革分析 | 研 |
| 二、學(xué)生與教職工宿舍管理的特點、性質(zhì)和原則 | 網(wǎng) |
| （一）特點 | ｗ |
| （二）性質(zhì) | ｗ |
| （三）原則 | ｗ |
| 三、公寓樓宿舍管理的作用 | ． |
| （一）學(xué)生公寓樓宿舍管理作用 | Ｃ |
| （二）教職工公寓樓宿舍管理作用 | ｉ |
| 四、學(xué)生與教職工宿舍管理的重點及趨勢預(yù)測分析 | ｒ |
| （一）管理重點 | ． |
| （二）趨勢預(yù)測分析 | ｃ |
| 五、學(xué)生與教職工宿舍管理的市場化走勢 | ｎ |
第四節(jié) 教學(xué)樓服務(wù)市場分析及預(yù)測 |
中 |
| 一、教學(xué)樓服務(wù)發(fā)展改革分析 | 智 |
| 二、教學(xué)樓服務(wù)的特點、性質(zhì)和原則 | 林 |
| （一）教學(xué)樓服務(wù)的特點 | ４ |
| （二）教學(xué)樓服務(wù)的性質(zhì) | ０ |
| （三）教學(xué)樓服務(wù)的原則 | ０ |
| 三、教學(xué)樓服務(wù)的作用 | ６ |
| （一）支撐教學(xué)活動 | １ |
| （二）促進校園文化建設(shè) | ２ |
| （三）保障校園秩序 | ８ |
| 四、教學(xué)樓服務(wù)的重點及趨勢預(yù)測分析 | ６ |
| （一）教學(xué)樓服務(wù)的重點 | ６ |
| （二）教學(xué)樓服務(wù)的趨勢預(yù)測分析 | ８ |
第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析及預(yù)測 |
產(chǎn) |
| 一、校園保潔與綠化發(fā)展特點分析 | 業(yè) |
| 二、校園保潔與綠化性質(zhì) | 調(diào) |
| （一）公共服務(wù)屬性 | 研 |
| （二）教育輔助屬性 | 網(wǎng) |
| 三、校園保潔與綠化的作用 | ｗ |
| （一）營造良好校園環(huán)境 | ｗ |
| （二）促進師生身心健康 | ｗ |
| （三）提升學(xué)校形象 | ． |
| 四、校園保潔與綠化的重點及趨勢預(yù)測分析 | Ｃ |
| （一）校園保潔與綠化的重點 | ｉ |
| （二）趨勢預(yù)測分析 | ｒ |
第六節(jié) 修繕服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測 |
． |
| 一、修繕服務(wù)發(fā)展特點分析 | ｃ |
| 二、修繕服務(wù)管理體系構(gòu)建形式 | ｎ |
| 三、修繕服務(wù)發(fā)展情況分析 | 中 |
| 四、修繕服務(wù)的重點及趨勢預(yù)測分析 | 智 |
| （一）修繕服務(wù)的重點 | 林 |
| （二）趨勢預(yù)測分析 | ４ |
| 五、修繕服務(wù)的市場化走勢 | ０ |
第七節(jié) 水電供給服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測 |
０ |
| 一、水電供給服務(wù)發(fā)展改革分析 | ６ |
| 二、水電供給服務(wù)的特點、性質(zhì)和原則 | １ |
| （一）特點 | ２ |
| （二）性質(zhì) | ８ |
| （三）原則 | ６ |
| 三、水電管理服務(wù)與學(xué)校管理協(xié)調(diào)性總結(jié) | ６ |
| 四、水電供給服務(wù)管理重點及策略分析 | ８ |
| （一）管理重點 | 產(chǎn) |
| （二）策略分析 | 業(yè) |
| 五、水電供給服務(wù)的市場化走勢 | 調(diào) |
第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析及預(yù)測 |
研 |
| 一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析 | 網(wǎng) |
| 二、校園安全保障管理的特點、性質(zhì)和原則 | ｗ |
| （一）特點 | ｗ |
| （二）性質(zhì) | ｗ |
| （三）原則 | ． |
| 三、校園安全保障管理的作用 | Ｃ |
| （一）維護校園秩序 | ｉ |
| （二）保障師生安全 | ｒ |
| （三）促進校園和諧穩(wěn)定 | ． |
| 四、校園安全保障管理的重點及趨勢預(yù)測分析 | ｃ |
| （一）管理重點 | ｎ |
| （二）趨勢預(yù)測分析 | 中 |
| 五、校園安全保障管理的市場化走勢 | 智 |
第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析及預(yù)測 |
林 |
| 一、高校校醫(yī)院處境難題分析 | ４ |
| （一）資源設(shè)備配置不足 | ０ |
| （二）人力資源短缺 | ０ |
| （三）健康教育落實不足 | ６ |
| 二、高校醫(yī)療保健管理體系策略 | １ |
| （一）制度建設(shè) | ２ |
| （二）外部合作 | ８ |
| （三）信息化建設(shè) | ６ |
| 三、高校醫(yī)療服務(wù)隊伍發(fā)展的建議 | ６ |
| （一）提高待遇水平 | ８ |
| （二）職稱晉升與培訓(xùn) | 產(chǎn) |
| （三）人才培養(yǎng)與引進 | 業(yè) |
| 四、醫(yī)療改革對高校醫(yī)療的影響 | 調(diào) |
| （一）醫(yī)保政策優(yōu)化 | 研 |
| （二）行業(yè)發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
| 五、高校醫(yī)療服務(wù)管理的重點及趨勢預(yù)測分析 | ｗ |
| 中國高校後勤市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告（2025年） | |
| （一）管理重點 | ｗ |
| （二）趨勢預(yù)測分析 | ｗ |
第八章 中國高校后勤行業(yè)重點財務(wù)管理趨勢及策略分析 |
． |
第一節(jié) 高校后勤餐飲財務(wù)管理分析 |
Ｃ |
| 一、高校后勤餐飲財務(wù)分析 | ｉ |
| 二、高校后勤餐飲財務(wù)管理發(fā)展 | ｒ |
| 三、高校學(xué)生餐廳財務(wù)管理范疇 | ． |
| 四、高校餐飲成本控制管理 | ｃ |
第二節(jié) 高校行政后勤財務(wù)管理分析 |
ｎ |
| 一、高校行政后勤財務(wù)的發(fā)展 | 中 |
| 二、高校行政后勤財務(wù)管理特點 | 智 |
| 三、高校行政管理范疇 | 林 |
| 四、高校行政后勤管理成本控制管理 | ４ |
第三節(jié) 高校公共后勤財務(wù)管理分析 |
０ |
| 一、高校公共后勤財務(wù)管理 | ０ |
| 二、高校公共后勤財務(wù)管理的特點 | ６ |
| 三、高校公共管理范疇 | １ |
| 四、高校公共后勤管理成本控制管理 | ２ |
第四部分 競爭格局分析 |
８ |
第九章 高校后勤行業(yè)區(qū)域市場競爭分析 |
６ |
第一節(jié) 中國高校后勤重點區(qū)域市場分析預(yù)測 |
６ |
| 一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 | ８ |
| 二、高校后勤區(qū)域市場分析 | 產(chǎn) |
| 1、東北地區(qū) | 業(yè) |
| 2、華北地區(qū) | 調(diào) |
| 3、華東地區(qū) | 研 |
| 4、中南地區(qū) | 網(wǎng) |
| 5、西部地區(qū) | ｗ |
第二節(jié) 高校后勤重點省市發(fā)展及趨勢 |
ｗ |
| 一、江蘇 | ｗ |
| 二、上海 | ． |
| 三、天津 | Ｃ |
| 四、重慶 | ｉ |
| 五、北京 | ｒ |
| 六、四川 | ． |
| 七、湖北 | ｃ |
| 八、安徽 | ｎ |
第十章 2025-2031年高校后勤行業(yè)競爭形勢分析 |
中 |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 |
智 |
| 一、高校后勤行業(yè)區(qū)域格局 | 林 |
| 二、高校后勤行業(yè)五力分析 | ４ |
| 三、高校后勤行業(yè)SWOT分析 | ０ |
第二節(jié) 中國高校后勤行業(yè)競爭格局綜述 |
０ |
| 一、行業(yè)集中度低，提升潛力大 | ６ |
| 二、后勤成學(xué)校核心競爭力之一 | １ |
| 三、高校應(yīng)加強多元化后勤服務(wù) | ２ |
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展模式分析 |
８ |
| 一、大部制模式 | ６ |
| 二、甲、乙方模式 | ６ |
| 三、總務(wù)處（部）模式 | ８ |
| 四、“小機關(guān)、無實體”模式 | 產(chǎn) |
| 五、獨立法人模式 | 業(yè) |
第十一章 高校后勤行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 中國高校后勤企業(yè)總體發(fā)展狀況分析 |
研 |
| 一、高校后勤企業(yè)主要類型 | 網(wǎng) |
| 二、高校后勤企業(yè)資本運作分析 | ｗ |
第二節(jié) 中國領(lǐng)先高校后勤企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
ｗ |
| 一、武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團 | ｗ |
| 1、發(fā)展概況 | ． |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| 3、企業(yè)動態(tài) | ｉ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ｒ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項目構(gòu)成 | ． |
| 6、企業(yè)餐飲服務(wù)分析 | ｃ |
| 7、企業(yè)物業(yè)服務(wù)分析 | ｎ |
| 8、企業(yè)宿舍（教學(xué)樓）服務(wù)分析 | 中 |
| 二、天津理工大學(xué)后勤管理處 | 智 |
| 1、組織結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| 2、發(fā)展動態(tài)分析 | ４ |
| 3、膳食管理與服務(wù)中心 | ０ |
| 4、物業(yè)管理與服務(wù)中心 | ０ |
| 5、商貿(mào)管理與服務(wù)中心 | ６ |
| 6、多媒體管理與服務(wù)中心 | １ |
| 7、學(xué)生公寓管理與服務(wù)中心 | ２ |
| 三、中國礦業(yè)大學(xué)總務(wù)部 | ８ |
| 1、簡介 | ６ |
| 2、管理機關(guān)部門 | ６ |
| 3、專業(yè)管理部門 | ８ |
| 4、發(fā)展前景 | 產(chǎn) |
| 四、浙江大學(xué)后勤集團 | 業(yè) |
| 1、企業(yè)簡介 | 調(diào) |
| 2、服務(wù)發(fā)展 | 研 |
| 3、組織架構(gòu) | 網(wǎng) |
| 4、企業(yè)榮譽 | ｗ |
| 5、發(fā)展前景 | ｗ |
| 6、企業(yè)動態(tài) | ｗ |
| 7、飲食服務(wù)中心 | ． |
| 8、科教服務(wù)中心 | Ｃ |
| 9、水電保障與修建工程中心 | ｉ |
| 五、上海交通大學(xué)后勤保障中心 | ｒ |
| 1、簡介 | ． |
| 2、組織情況 | ｃ |
| 3、所獲榮譽 | ｎ |
| zhōngguó Gāoxiào hòuqín shìchǎng diàoyán yǔ fāzhan qiántú yùcè bàogào （2025 nián） | |
| 4、發(fā)展歷程 | 中 |
| 5、發(fā)展前景 | 智 |
| 6、發(fā)展動態(tài) | 林 |
| 六、遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團 | ４ |
| 1、發(fā)展概況 | ０ |
| 2、發(fā)展歷程 | ０ |
| 3、經(jīng)營情況 | ６ |
| 4、機構(gòu)設(shè)置 | １ |
| 5、發(fā)展動態(tài) | ２ |
| 七、南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團 | ８ |
| 1、簡介 | ６ |
| 2、組織架構(gòu) | ６ |
| 3、經(jīng)營情況 | ８ |
| 4、發(fā)展戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 5、發(fā)展動態(tài) | 業(yè) |
| 八、中國人民大學(xué)后勤集團 | 調(diào) |
| 1、簡介 | 研 |
| 2、組織架構(gòu) | 網(wǎng) |
| 3、餐飲管理部 | ｗ |
| 4、物業(yè)管理部 | ｗ |
| 5、國內(nèi)公寓部 | ｗ |
| 6、國際公寓部 | ． |
| 7、酒店管理部 | Ｃ |
| 8、家屬區(qū)物業(yè)管理中心 | ｉ |
| 9、北園綜合管理辦公室 | ｒ |
| 10、中國人民大學(xué)幼兒園 | ． |
| 11、老校區(qū)綜合管理辦公室 | ｃ |
| 九、中南大學(xué)后勤保障部 | ｎ |
| 1、簡介 | 中 |
| 2、主要職責(zé) | 智 |
| 3、組織架構(gòu) | 林 |
| 4、飲食服務(wù)中心 | ４ |
| 5、能源管理中心 | ０ |
| 6、學(xué)生宿舍管理中心 | ０ |
| 7、校園管理中心 | ６ |
| 8、生活服務(wù)中心 | １ |
| 9、修建服務(wù)中心 | ２ |
| 十、北京理工大學(xué)后勤基建處 | ８ |
| 1、簡介 | ６ |
| 2、組織架構(gòu) | ６ |
| 十一、其他高校后勤服務(wù)企業(yè)發(fā)展分析 | ８ |
| 1、愛瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司 | 產(chǎn) |
| 2、索迪斯集團 | 業(yè) |
| 3、上海高校后勤服務(wù)股份有限公司 | 調(diào) |
| 4、江蘇環(huán)宇物業(yè)服務(wù)有限公司 | 研 |
| 5、珠海市丹田物業(yè)管理股份有限公司 | 網(wǎng) |
第五部分 發(fā)展前景展望 |
ｗ |
第十二章 2025-2031年高校后勤行業(yè)前景及趨勢預(yù)測分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2025-2031年高校后勤市場發(fā)展前景 |
ｗ |
| 一、2025-2031年高校后勤市場發(fā)展?jié)摿?/td> | ． |
| 二、2025-2031年高校后勤市場發(fā)展前景展望 | Ｃ |
| 三、2025-2031年高校后勤細分行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | ｉ |
第二節(jié) 2025-2031年高校后勤市場發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
ｒ |
| 一、2025-2031年高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢 | ． |
| 二、2025-2031年智能后勤的發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ｃ |
第三節(jié) 2025-2031年中國高校后勤行業(yè)規(guī)模預(yù)測分析 |
ｎ |
第十三章 2025-2031年高校后勤行業(yè)投資價值評估分析 |
中 |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)投資特性分析 |
智 |
| 一、高校后勤行業(yè)進入壁壘分析 | 林 |
| 二、高校后勤行業(yè)盈利因素分析 | ４ |
| 三、高校后勤行業(yè)盈利模式分析 | ０ |
第二節(jié) 2025-2031年高校后勤行業(yè)發(fā)展的影響因素 |
０ |
| 一、有利因素 | ６ |
| 二、不利因素 | １ |
第十四章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 |
２ |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
８ |
| 一、關(guān)于實現(xiàn)高校后勤科學(xué)發(fā)展的思考 | ６ |
| 二、建設(shè)新型高校后勤保障體系的目標 | ６ |
第二節(jié) 高校后勤主要細分行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
８ |
| 一、教學(xué)后勤研究結(jié)論及建議 | 產(chǎn) |
| 二、行政后勤研究結(jié)論及建議 | 業(yè) |
| 三、生活后勤研究結(jié)論及建議 | 調(diào) |
| 四、公共后勤研究結(jié)論及建議 | 研 |
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展建議 |
網(wǎng) |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | ｗ |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | ｗ |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | ｗ |
第四節(jié) 中智~林~ 高校后勤行業(yè)的新發(fā)展及建議分析 |
． |
| 一、加強后勤信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)信息全覆蓋 | Ｃ |
| 二、把握后勤管理細節(jié)，提高信息化管理水平 | ｉ |
| 三、拓寬后勤信息來源，建設(shè)并完善數(shù)據(jù)庫 | ｒ |
| 四、加強信息平臺管理，推進后勤服務(wù)升級 | ． |
| 五、注重數(shù)據(jù)信息分析，實現(xiàn)智慧化后勤建設(shè) | ｃ |
| 圖表目錄 | ｎ |
| 圖表 1：高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定 | 中 |
| 圖表 2：高校后勤產(chǎn)業(yè)鏈 | 智 |
| 圖表 3：2019-2024年全國生產(chǎn)總值增長統(tǒng)計 單位：億元 | 林 |
| 圖表 4：2024年居民消費價格月度漲跌幅度 | ４ |
| 圖表 5：2019-2024年社會消費品零售總額增長統(tǒng)計 單位：億元 | ０ |
| 圖表 6：2019-2024年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長統(tǒng)計 單位：億元 | ０ |
| 圖表 7：2019-2024年貨物進出口增長統(tǒng)計 單位：億元 | ６ |
| 圖表 8：2019-2023年人口及結(jié)構(gòu)情況 單位：萬人 | １ |
| 圖表 9：2019-2024年城鄉(xiāng)居民收入增長統(tǒng)計 單位：元 | ２ |
| 中國の大學(xué)の後方支援市場調(diào)査と発展見通し予測レポート（2025年） | |
| 圖表 10：2019-2024年居民人均消費支出情況 單位：元 | ８ |
| 圖表 11：2019-2024年居民消費支出結(jié)構(gòu)情況 單位：億元 | ６ |
| 圖表 12：高校后勤行業(yè)發(fā)展階段 | ６ |
| 圖表 13：2019-2024年中國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模分析 單位：億元 | ８ |
| 圖表 14：高校后勤市場服務(wù)價格影響因素 | 產(chǎn) |
| 圖表 15：2019-2024年中國高校后勤行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 單位：億元 | 業(yè) |
| 圖表 16：2019-2024年中國高等院校數(shù)量分析 單位：所 | 調(diào) |
| 圖表 17：2019-2024年中國普通本專科學(xué)校數(shù)量分析 單位：所 | 研 |
| 圖表 18：2019-2024年中國成人高等學(xué)校數(shù)量分析 單位：所 | 網(wǎng) |
| 圖表 19：2019-2024年中國普通高校年招生人數(shù)統(tǒng)計 單位：萬人 | ｗ |
| 圖表 20：2019-2024年中國普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計 單位：萬人 | ｗ |
| 圖表 21：2019-2024年中國普通高校產(chǎn)權(quán)校舍建筑面積分析 單位：萬平米 | ｗ |
| 圖表 22：2019-2024年中國普通高校產(chǎn)權(quán)校舍施工面積分析 單位：萬平米 | ． |
| 圖表 23：2019-2024年中國普通高校產(chǎn)權(quán)后勤及輔助用房建筑面積分析 單位：萬平米 | Ｃ |
| 圖表 24：2019-2024年中國普通高校產(chǎn)權(quán)后勤及輔助用房施工面積分析 單位：萬平米 | ｉ |
| 圖表 25：2019-2024年中國成人高校年招生人數(shù)統(tǒng)計 單位：萬人 | ｒ |
| 圖表 26：2019-2024年中國成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計 單位：萬人 | ． |
| 圖表 27：2019-2024年中國成人高校產(chǎn)權(quán)校舍建筑面積分析 單位：萬平米 | ｃ |
| 圖表 28：2019-2024年中國成人高校產(chǎn)權(quán)校舍施工面積分析 單位：萬平米 | ｎ |
| 圖表 29：2019-2024年中國成人高校產(chǎn)權(quán)后勤及輔助用房建筑面積分析 單位：萬平米 | 中 |
| 圖表 30：2019-2024年中國成人高校產(chǎn)權(quán)后勤及輔助用房施工面積分析 單位：萬平米 | 智 |
| 圖表 31：2024年中國高校后勤經(jīng)費來源組成結(jié)構(gòu) | 林 |
| 圖表 32：2019-2024年中國高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模 單位：億元 | ４ |
| 圖表 33：2019-2024年中國高校后勤行業(yè)收入規(guī)模 單位：億元 | ０ |
| 圖表 34：2019-2024年中國高校后勤行業(yè)利潤規(guī)模 單位：億元 | ０ |
| 圖表 35：2019-2024年中國高校后勤行業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| 圖表 36：2019-2024年中國高校后勤行業(yè)償債能力分析 | １ |
| 圖表 37：2019-2024年中國高校后勤行業(yè)營運能力分析 | ２ |
| 圖表 38：2019-2024年中國高校后勤行業(yè)發(fā)展能力分析 | ８ |
| 圖表 39：2019-2024年中國高校后勤行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 單位：億元 | ６ |
| 圖表 40：2025-2031年中國高校后勤發(fā)展規(guī)模預(yù)測 單位：億元 | ６ |
| 圖表 41：2019、2024年中國高校后勤行業(yè)區(qū)域規(guī)模格局變化分析 | ８ |
| 圖表 42：2024年高校后勤市場規(guī)模區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 43：高校后勤行業(yè)五力分析 | 業(yè) |
| 圖表 44：高校后勤行業(yè)SWOT分析 | 調(diào) |
| 圖表 45：武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團組織架構(gòu) | 研 |
| 圖表 46：天津理工大學(xué)后勤管理處組織結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
| 圖表 47：浙江大學(xué)后勤集團組織架構(gòu) | ｗ |
| 圖表 48：上海交通大學(xué)后勤保障中心組織架構(gòu) | ｗ |
| 圖表 49：遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團機構(gòu)設(shè)置 | ｗ |
| 圖表 50：南昌大學(xué)后勤保障處（后勤服務(wù)集團）組織架構(gòu) | ． |
| 圖表 51：中國人民大學(xué)后勤集團組織架構(gòu) | Ｃ |
| 圖表 52：中南大學(xué)后勤保障部組織架構(gòu) | ｉ |
| 圖表 53：北京理工大學(xué)后勤基建處 | ｒ |
| 圖表 54：愛瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司基本信息 | ． |
| 圖表 55：上海高校后勤服務(wù)股份有限公司基本信息 | ｃ |
| 圖表 56：江蘇環(huán)宇物業(yè)服務(wù)有限公司基本信息 | ｎ |
| 圖表 57：珠海市丹田物業(yè)管理股份有限公司基本信息 | 中 |
| 圖表 58：2025-2031年中國高校后勤行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測 單位：億元 | 智 |
http://www.haoyuauto.cn/0/33/GaoXiaoHouQinShiChangDiaoYan.html
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